CURVA ABC

 

A curva ABC, também conhecida como análise ABC, é uma técnica de gestão e classificação que é amplamente utilizada em diversas áreas, como estoque, compras, gerenciamento de projetos e finanças. Ela é usada para identificar itens, atividades ou elementos que têm um impacto significativo no desempenho global de um sistema, seja em termos financeiros, de tempo, de recursos, etc. 80/20, que sugere que aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Isso significa que um pequeno número de itens ou atividades tende a ser responsável pela maior parte dos resultados. A análise ABC é geralmente integrada da seguinte forma: 1. **Classificação:** Primeiro, todos os itens ou atividades são classificados em três categorias: A, B e C.

A Curva ABC, também conhecida como Análise ABC, é uma ferramenta de gestão e análise que ajuda a classificar itens ou elementos em categorias com base na importância relativa a eles. Essa técnica é frequentemente utilizada em diversos campos, como estoque, finanças, compras, gerenciamento de projetos e outros, para tomar decisões sobre alocação de recursos, priorização e planejamento.

Motivação

 

Gestão de Estoque SAP

A gestão de estoque com o sistema SAP envolve a utilização de software de gestão empresarial para monitorar, controlar e otimizar os níveis de estoque de uma empresa. O SAP oferece soluções abrangentes para esse fim, como o módulo SAP MM (Gestão de Materiais) e o SAP WM (Gestão de Armazém), que ajudam a automatizar processos, rastrear movimentações de estoque, gerenciar ordens de compra e vendas, e muito mais. Como posso fornecer mais detalhes específicos sobre o uso do SAP na gestão de estoque?

1. Um analista de desempenho em processos de produção e operações coletou dados da empresa Bela Vista em dois anos consecutivos. No primeiro ano, com 10 funcionários, 2 máquinas e 2.000 kg de matéria-prima, a empresa Bela Vista produziu 100.000 unidades de seu produto. No ano seguinte, a empresa empregou 12 funcionários, operou com 3 máquinas e processou 2.400 kg de matéria-prima. Como resultado, a produção foi de 180.000 unidades de seu produto. Com base nesses dados, pode-se dizer que: 

   	a.	as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 20%, 20% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados.
   	b.	as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 50%, 50% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados.
   	c.	as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 50%, 20% e 20% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados.
   	d.	as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 50%, 20% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados.
   	e.	as produtividades médias do trabalho, maquinário e matéria-prima aumentaram, respectivamente, 20%, 30% e 50% na empresa Bela Vista entre os dois períodos analisados.

Professora Inova na hora de fazer chamadas

 

Sistemas PEPS

1. PEPS significa "Primeros em Entrar, Primeiros em Salir" e se refere a um método de valoração de inventário usado na gestão de custos e contabilidade. Também é conhecido como FIFO (First In, First Out) em inglês.

   Com o método PEPS, assume-se que os produtos mais antigos em termos de data de aquisição ou produção são os primeiros a serem vendidos ou consumidos. Isso significa que os custos dos produtos mais antigos são atribuídos primeiro às vendas ou ao consumo, o que pode afetar o valor do inventário e o cálculo dos custos dos bens vendidos.

   Resumindo, o método PEPS implica que os produtos que entram primeiro no estoque são os primeiros ao sair quando se registram as vendas ou o consumo, o que pode ter implicações na determinação dos ingressos líquidos e dos impostos. Algumas empresas podem preferir o método PEPS quando desejam refletir um custo mais atualizado em seu custo de vendas e manter um estoque valorizado a preços históricos.

   Assim como em qualquer método de valoração de estoque, a escolha entre PEPS e outros métodos deve ser baseada nas regulamentações contábeis, nas práticas comerciais e nas necessidades específicas da empresa. Se você tiver dúvidas sobre qual método é o mais adequado para sua situação, é recomendável consultar um especialista em contabilidade ou um profissional financeiro.

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Meritocracia não é igual para todos

 

O que é logística ?

 

FIFO

 

FIFO é uma sigla que representa o termo inglês "First In, First Out", que em português significa "Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair". Trata-se de um princípio utilizado na gestão de estoques e na logística para determinar a ordem em que os itens são movimentados ou retirados do estoque.

No contexto da logística e estoque, o método FIFO funciona da seguinte forma:

1. Os itens mais antigos (os primeiros a entrarem no estoque) são os primeiros a serem retirados ou usados.
2. Itens mais recentes se entrelaçam no estoque e ficam "atrás" dos itens mais antigos, esperando sua vez de serem usados.
3. Esse método é especialmente utilizado para produtos perecíveis, como alimentos, medicamentos e outros itens com dados de validade.

O objetivo do FIFO é minimizar o risco de produtos se tornarem obsoletos ou expirarem enquanto ainda não há estoque, garantindo que os itens mais antigos sejam usados ​​antes dos mais recentes. Isso ajuda a evitar perdas financeiras devido a produtos vencidos e a manter um fluxo de estoque mais eficiente.

Técnico Dunga é reconhecido em evento social

 

Pioneiros nos estudos logísticos

Um dos historiadores mais renomados na área de logística é Edgar Jones, conhecido por suas contribuições significativas para o estudo e compreensão do desenvolvimento da logística ao longo da história.

Peço desculpas, mas não tenho informações atualizadas além de setembro de 2021. No entanto, figuras como Malcolm P. McLean (conhecido por revolucionar o transporte de contêineres) e Walter Scheuer (conhecido por suas pesquisas sobre logística militar) são notáveis na história da logística. Recomendo verificar fontes atualizadas para obter informações mais recentes sobre historiadores de logística.

Aqui estão algumas dicas para aprimorar o sistema de armazenamento

 Melhorar o sistema de negociação pode trazer diversos benefícios para a eficiência operacional de uma empresa. Aqui estão algumas dicas para aprimorar o sistema de armazenamento: 1. **Análise de Layout e Fluxo de Materiais:** Avalie o layout do armazém e o fluxo de materiais. Certifique-se de que os itens de alta rotatividade estejam localizados próximos à área de envio e que os produtos de baixa rotatividade estejam em locais de armazenamento menos acessíveis.