15/08/2023

CURVA ABC

 








A curva ABC, também conhecida como análise ABC, é uma técnica de gestão e classificação que é amplamente utilizada em diversas áreas, como estoque, compras, gerenciamento de projetos e finanças. Ela é usada para identificar itens, atividades ou elementos que têm um impacto significativo no desempenho global de um sistema, seja em termos financeiros, de tempo, de recursos, etc. 80/20, que sugere que aproximadamente 80% dos efeitos vêm de 20% das causas. Isso significa que um pequeno número de itens ou atividades tende a ser responsável pela maior parte dos resultados. A análise ABC é geralmente integrada da seguinte forma: 1. **Classificação:** Primeiro, todos os itens ou atividades são classificados em três categorias: A, B e C.

A Curva ABC, também conhecida como Análise ABC, é uma ferramenta de gestão e análise que ajuda a classificar itens ou elementos em categorias com base na importância relativa a eles. Essa técnica é frequentemente utilizada em diversos campos, como estoque, finanças, compras, gerenciamento de projetos e outros, para tomar decisões sobre alocação de recursos, priorização e planejamento.




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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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