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 O cenário de **deflação** (queda generalizada e contínua dos preços) no Brasil, como observado em alguns meses recentes (por exemplo, em agosto de 2025, de acordo com o IBGE), é geralmente um fenômeno **pontual** impulsionado por fatores específicos, e não uma tendência de longo prazo da economia brasileira, que historicamente lida mais com inflação. Os principais motivos que têm levado o Brasil a registrar deflação em períodos específicos são: ### 1. Queda nos Preços de *Commodities* Agrícolas (Alimentos) * **Safra Recorde e Aumento da Oferta:** O Brasil tem colhido safras recordes, especialmente de grãos. Uma maior oferta de alimentos no mercado interno, como cereais, hortaliças (tomate, batata, cebola) e frutas, pressiona os preços para baixo. * **Impacto no IPCA:** O grupo "Alimentação e Bebidas" tem um peso significativo no cálculo do Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), e a queda nestes preços contribui fortemente para a deflação do índice geral. ### 2...

 Emprego em alta.

 🍺 Detalhes do Investimento,🏭 Capacidade e Escala,🌿 Foco em Sustentabilidade "Local: Passos, Minas Gerais (MG)",Produção Inicial: 5 milhões de hectolitros/ano (500 milhões de litros),Energia: 100% de fontes renováveis "Valor: R$ 2,5 bilhões",Planos Futuros: Expansão para triplicar o volume,Recursos: Reuso de água e uso de caldeiras de biomassa Impacto: Novo capítulo para a cidade e a cervejaria no Brasil,Relevância: Projeta-se para ser uma das cinco maiores fábricas do grupo Heineken no mundo,Ações Locais: Projetos ambientais voltados para o Ribeirão Bocaina

  The improvement of business processes is considered important to support companies’ competitiveness and sustainability, therefore, being highlighted in the academic community. In this way, the improvement of the organizational processes can be achieved through the business process redesign (BPR), which is considered the most value-added phase in a business process management (BPM) project. However, despite the existence of an extensive literature on the subject of BPR, methodologies or structured procedures that aim to understand the transformation from the “as-is” to the desired “to-be” processes are still scarce. Within this context, to fill this gap in the literature, this study presents the empirical findings and the lessons learnt from an action research with the objective of redesigning the logistic processes of a cultural production enterprise. The empirical study lasted nine months. A synthesis conceptual model for redesigning organizational business processes was propose...