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23/10/2023

Pirâmide de Maslow



Pirâmide de Maslow, criada por Abraham Maslow, é uma teoria da psicologia que descreve as necessidades humanas em uma hierarquia. Ela consiste em cinco níveis, da base à cúpula:Necessidades fisiológicas: As necessidades básicas como comida, água, abrigo e sono.Necessidades de segurança: Inclui segurança física, emocional e financeira.Necessidades sociais/afiliação: Relações sociais, amizade e pertencimento.Necessidades de estima: Autoestima, reconhecimento e respeito dos outros.Necessidades de autorrealização: A busca pelo potencial máximo, criatividade e realização pessoal.Maslow argumentava que as necessidades em um nível mais baixo devem ser satisfeitas antes que alguém possa progredir para o próximo nível na hierarquia.
Sim, as necessidades fisiológicas são a base da Pirâmide de Maslow e incluem elementos essenciais como comida, água, abrigo e sono. Essas são as necessidades mais fundamentais para a sobrevivência e o bem-estar humano. Para que as pessoas alcancem níveis mais elevados de realização, é crucial que essas necessidades básicas sejam atendidas em primeiro lugar.

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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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