O Fim da Contagem Anual? Estratégias Inteligentes para a Gestão de Estoque

 

A contagem física anual de estoque, outrora a norma, tem se mostrado cada vez mais inadequada na era da gestão de estoque moderna. Apesar de ainda ser uma prática comum em muitas empresas, especialistas apontam para suas desvantagens e ineficiências.

Os Problemas da Contagem Anual:

• Erros: A contagem anual é suscetível a erros, seja por embalagens confusas, cansaço da equipe ou falta de atenção.
• Interrupção: A contagem anual exige a interrupção das operações da empresa, causando prejuízos e transtornos.
• Ineficiência: A contagem anual fornece apenas um retrato estático do estoque, sem levar em conta as flutuações e movimentações ao longo do ano.
• Custos: A contagem anual envolve custos de pessoal, tempo e recursos, além dos prejuízos causados pela interrupção das operações.

Estratégias para Melhorar a Contagem Anual (Enquanto Ela Durar):

• Organização: Um armazém limpo e organizado é fundamental para uma contagem precisa.
• Contagem Antecipada: Contar itens de baixa rotatividade com antecedência pode agilizar o processo.
• Interrupção das Vendas: Interromper as vendas na véspera da contagem evita erros e discrepâncias.
• Equipes Preparadas: Monte equipes de contagem experientes e bem treinadas com antecedência.

A Alternativa: Contagem Cíclica:

A contagem cíclica, que consiste em contar o estoque em intervalos regulares ao longo do ano, é uma alternativa mais eficiente e precisa. Ela permite:

• Identificar Problemas: A contagem cíclica permite identificar problemas de estoque, como perdas, extravios ou obsolescência, de forma mais rápida.
• Melhorar a Precisão: A contagem cíclica, por ser realizada em intervalos menores, permite manter o estoque sempre atualizado e preciso.
• Reduzir Custos: A contagem cíclica reduz custos e interrupções, pois não exige a paralisação total da empresa.
• Otimizar a Gestão: A contagem cíclica fornece dados mais precisos para a gestão de estoque, permitindo tomar decisões mais assertivas.

Convencendo a Mudança:

A transição da contagem anual para a contagem cíclica pode encontrar resistência, principalmente por parte de contadores e auditores. É importante apresentar os benefícios da contagem cíclica, como a maior precisão e a redução de custos, e mostrar que ela atende às exigências contábeis.

Dicas para uma Contagem Cíclica Eficaz:

• Equipes: Forme duplas com um funcionário experiente e um novato para realizar a contagem.
• Método: A pessoa experiente conta os itens, enquanto o novato registra.
• Contagem: Conte da prateleira para a folha de registro, e não o contrário.
• Unidades: Analise a variação por unidades, e não apenas o valor monetário.

Conclusão:

A contagem física anual está se tornando obsoleta e ineficiente. A contagem cíclica é uma alternativa mais moderna e eficaz, que permite manter o estoque sempre atualizado e preciso, além de reduzir custos e interrupções. A transição para a contagem cíclica pode ser um desafio, mas os benefícios a longo prazo compensam o esforço.

Lembre-se: A gestão de estoque eficiente é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Adotar estratégias inteligentes, como a contagem cíclica, é essencial para otimizar o estoque, reduzir custos e melhorar a tomada de decisão.

Sistemas de gestão de estoque

Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning)

São sistemas completos que integram diversas áreas da empresa, incluindo a gestão de estoque. Eles oferecem funcionalidades como controle de entradas e saídas, rastreamento de produtos, geração de relatórios e integração com outras áreas da empresa, como vendas e compras. Alguns exemplos de ERPs populares são SAP, Oracle e Totvs.

Sistemas WMS (Warehouse Management System)

São sistemas focados na gestão de armazéns e centros de distribuição. Eles oferecem funcionalidades como otimização de espaço, controle de picking e packing, gerenciamento de endereçamento e rastreamento de produtos em tempo real. Alguns exemplos de WMS são Manhattan Associates, HighJump e Infor.

Sistemas de controle de estoque online

São sistemas mais simples e acessíveis, ideais para pequenas e médias empresas. Eles oferecem funcionalidades básicas como controle de entradas e saídas, inventário e geração de relatórios. Alguns exemplos de sistemas online são Bling, Conta Azul e Tiny ERP.

Planilhas eletrônicas

São a opção mais básica e acessível, ideal para empresas com baixo volume de estoque e orçamento limitado. O Excel e o Google Sheets são exemplos de planilhas eletrônicas que podem ser utilizadas para controlar o estoque de forma manual.

Outras ferramentas

Coletores de dados

São dispositivos portáteis que facilitam a captura de dados de produtos, como códigos de barras e informações de inventário. Eles agilizam processos como recebimento de mercadorias, contagem de estoque e expedição de pedidos.

Leitores de código de barras

São dispositivos que leem códigos de barras e QR codes, agilizando a identificação de produtos e a captura de dados.

Software de inventário

São softwares específicos para a realização de inventários, que podem ser integrados a coletores de dados e outros sistemas de gestão.

Dicas

Analise suas necessidades

Antes de escolher um sistema, analise as necessidades específicas do seu negócio e defina quais funcionalidades são importantes.

Compare as opções

Pesquise e compare diferentes sistemas e ferramentas, levando em consideração funcionalidades, preço, facilidade de uso e suporte técnico.

Experimente

Muitos sistemas oferecem versões de teste gratuitas ou demos, o que permite experimentar o sistema antes de tomar uma decisão.

Treine sua equipe

Certifique-se de que sua equipe esteja treinada para utilizar o sistema ou ferramenta escolhida de forma eficiente.

Os Grandes Números das Olimpíadas

 Os Jogos Olímpicos são um evento de proporções gigantescas que exigem uma operação logística impecável para garantir o bom funcionamento de todas as competições e o bem-estar de atletas e equipes. Os números apresentados ilustram a magnitude dessa operação:

• Montagem e desmontagem de 17.000 camas: Um verdadeiro desafio de organização e coordenação para garantir o descanso adequado dos atletas na Vila Olímpica.
• Entrega de 1.300.000 itens: Uma variedade enorme de móveis, equipamentos e materiais de merchandising que precisam ser entregues no lugar certo e na hora certa.
• Movimentação de 900.000 aparelhos esportivos: Desde trampolins e pranchas até barcos, cada equipamento exige cuidado especial no transporte e montagem para garantir a segurança dos atletas.
• Logística de veículos: 600 veículos de mobilidade avançada e 2.345 veículos elétricos precisam ser gerenciados para facilitar a locomoção de atletas e equipes.
• Movimentação de 170.000 paletes: Um volume impressionante de carga que exige uma logística eficiente de armazenamento e transporte.
• Transporte de 250 contêineres: Cadeiras e bancos para acomodar o público e garantir o conforto de todos.
• 7000 viagens de "last mile": Uma operação complexa de distribuição de equipamentos para as competições, com uma frota de mais de 300 veículos.
• Logística da delegação brasileira: A Azul Cargo se encarregou de transportar 9 mil toneladas de uniformes, acessórios, equipamentos médicos e fisioterapêuticos, além dos mascotes de pelúcia.

Todos esses números impressionantes são ainda mais desafiadores em um contexto de pandemia e digitalização crescente. A logística dos Jogos Olímpicos exige planejamento, coordenação e tecnologia de ponta para evitar falhas que possam prejudicar o desempenho dos atletas.

É um trabalho de bastidores que merece reconhecimento, pois sem uma logística eficiente, os Jogos Olímpicos não seriam possíveis.

sistema EWM

 O sistema EWM (Extended Warehouse Management) da SAP é uma solução robusta e abrangente para gerenciamento de armazéns que oferece suporte a uma variedade de funcionalidades, desde o recebimento e expedição de mercadorias até o gerenciamento de estoque e otimização de processos.

Funcionalidades e benefícios do sistema EWM

 * Gestão de estoque em tempo real: O EWM oferece visibilidade completa dos níveis e localizações dos produtos no armazém, permitindo o controle preciso do estoque e evitando perdas ou falta de produtos.

 * Gestão de processos de entrada e saída: O sistema automatiza e otimiza os processos de recebimento, conferência, separação, embalagem, etiquetagem e expedição de mercadorias, garantindo maior eficiência e agilidade nas operações.

 * Gestão de recursos do armazém: O EWM permite o gerenciamento eficiente de recursos como mão de obra, equipamentos, veículos e espaços físicos, otimizando a utilização dos recursos e reduzindo custos.

 * Gestão de estratégias de armazenagem: O sistema oferece funcionalidades para definir estratégias de armazenagem otimizadas, como alocação dinâmica de produtos, otimização do uso do espaço, reabastecimento automático e consolidação de cargas, visando a máxima eficiência do armazém.

 * Gestão de qualidade e rastreabilidade: O EWM suporta processos de controle de qualidade, inspeções, amostragens, devoluções, bloqueios e recalls de produtos, garantindo a qualidade e rastreabilidade dos produtos ao longo de toda a cadeia de suprimentos.

 * Gestão de exceções e eventos: O sistema monitora continuamente as operações do armazém e gera alertas e notificações em caso de problemas ou situações críticas, permitindo a tomada de ações corretivas rápidas e eficientes.

 * Integração com outros sistemas: O EWM se integra com outros sistemas SAP e não SAP, como ERP, CRM, TMS, APO, RFID e EDI, garantindo o fluxo de informações contínuo e a sincronização de processos em toda a cadeia de suprimentos.

Implementação do sistema EWM

O EWM pode ser implementado de forma centralizada ou descentralizada, dependendo das necessidades e características de cada empresa. No modo centralizado, o EWM é integrado ao SAP S/4HANA Embedded EWM, que é a versão nativa do EWM dentro do ERP. No modo descentralizado, o EWM é executado em um sistema separado e se integra com o ERP por meio de interfaces.

Desafios e considerações na implementação do EWM

A implementação do EWM pode apresentar desafios como a complexidade do sistema, a necessidade de treinamento adequado da equipe, a integração com outros sistemas e a adaptação do sistema aos processos específicos de cada empresa. É fundamental contar com uma equipe de consultores especializados em EWM para garantir o sucesso da implementação e obter o máximo de benefícios do sistema.

Inovações e tendências do EWM

O SAP EWM está em constante evolução, com novas funcionalidades e melhorias sendo lançadas regularmente. Algumas das inovações e tendências atuais do EWM incluem o uso de tecnologias como inteligência artificial, machine learning, internet das coisas (IoT) e realidade aumentada para otimizar processos, aumentar a eficiência e melhorar a experiência do usuário.

Conclusão

O sistema EWM é uma solução poderosa para gerenciamento de armazéns que oferece uma ampla gama de funcionalidades e benefícios para empresas de todos os portes e setores. Ao implementar o EWM, as empresas podem otimizar seus processos de armazenagem, reduzir custos, aumentar a eficiência, melhorar a qualidade e rastreabilidade dos produtos e garantir a satisfação dos clientes.

Pec das praias é uma vergonha

 

Quando um profissional, melhora o dia de alguém

 

APM Terminals Suape inicia construção do primeiro terminal 100% elétrico da América Latina

 

Suape, Brasil – A APM Terminals Suape deu início a um projeto inovador que promete transformar o setor portuário na América Latina. A construção do primeiro terminal de contêineres 100% elétrico da região começou, com previsão de início das operações no segundo semestre de 2026.

O projeto, que está sendo realizado pelas empresas Consag, HTB e Piatec, destaca-se pela sustentabilidade e modernidade. A Consag é responsável pela construção do pátio de contêineres, enquanto o consórcio HTB/Piatec cuida do cais e dos edifícios administrativos.

Sustentabilidade em Foco

Este novo terminal será totalmente eletrificado, reduzindo significativamente as emissões de carbono e promovendo práticas mais sustentáveis no setor portuário. A iniciativa está alinhada com os objetivos globais de redução de impacto ambiental e representa um marco importante para o Brasil e toda a América Latina.

Impacto Econômico e Ambiental

Além dos benefícios ambientais, o novo terminal promete impulsionar a economia local, gerando empregos e atraindo novos investimentos para a região de Suape. A modernização das infraestruturas portuárias também deve aumentar a eficiência operacional, tornando o porto de Suape um hub logístico ainda mais competitivo.

Expectativas para o Futuro

Com a previsão de início das opera

ções em 2026, a APM Terminals Suape está confiante de que este projeto será um exemplo a ser seguido por outros portos na América Latina e no mundo. A eletrificação total do terminal de contêineres é um passo significativo rumo a um futuro mais sustentável e eficiente para o setor portuário.

Não reclame, apenas Faça

 Reclamar, reclamar e reclamar... não vai gerar mudança.Voce tem que ter efetividade.

Automação Logística

A demanda por automação logística no Brasil está em crescimento significativo, impulsionada por diversos fatores que refletem a necessidade de eficiência e competitividade no setor. Aqui estão alguns pontos-chave sobre a situação atual:

Crescimento do Mercado

O mercado global de automação logística deve atingir US$ 147,4 bilhões até 2030, com uma taxa de crescimento anual de 11,9%. Esse crescimento é impulsionado pela busca por melhorias na eficiência e produtividade nas operações logísticas. No Brasil, os investimentos em inteligência artificial (IA) no setor logístico alcançaram US$ 1,9 bilhão em 2023, representando um aumento de 46% em relação ao ano anterior. A expectativa é que esses investimentos continuem a crescer a uma taxa anual de 27,6% até 2030.

Setores em Alta

A automação logística é especialmente relevante em setores como e-commerce, varejo e bens de consumo rápido, onde a eficiência na gestão de estoque e no processamento de pedidos é crucial para atender à demanda crescente dos consumidores. A indústria farmacêutica e de saúde também está adotando soluções automatizadas para garantir a conformidade com regulamentações rigorosas e melhorar a rastreabilidade de produtos.

Desafios e Oportunidades

Apesar do crescimento, a logística brasileira ainda enfrenta desafios significativos, como a resistência à mudança e a necessidade de capacitação dos colaboradores para a adoção de novas tecnologias. A automação é vista como uma solução para aumentar a eficiência operacional, reduzir custos e melhorar a precisão nas operações logísticas, o que é essencial em um mercado cada vez mais competitivo.

O mercado brasileiro de automação de intralogística está vivenciando um momento de evolução significativa. Impulsionado pela expansão do e-commerce e pela necessidade de operações logísticas mais ágeis, o setor tem buscado soluções inovadoras para otimizar processos e reduzir custos.

Atualmente, estamos vendo um aumento na adoção de sistemas automatizados, que vão desde transportadores e sorters até robôs colaborativos e sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) integrados. Essas tecnologias têm permitido às empresas melhorar a precisão na separação de pedidos e agilizar a expedição de produtos.

Desafios para a Automação de Intralogística no Brasil

Apesar do potencial transformador da automação de intralogística, as empresas brasileiras enfrentam vários obstáculos ao tentar implementar essas tecnologias. Entre os principais desafios.

 

1. Integração de Sistemas: A capacidade de integrar diferentes sistemas de automação e tecnologias de informação é crucial para uma visão holística e controle efetivo das operações.
2. Flexibilidade e Escalabilidade: As soluções devem ser flexíveis para se adaptar a diferentes tipos de produtos e volumes de demanda, permitindo escalabilidade conforme o crescimento da empresa.
3. Capacitação e Treinamento: Investir no treinamento de colaboradores para operar e manter as novas tecnologias é fundamental para maximizar o retorno sobre o investimento em automação.
4. Análise de Dados e Inteligência Artificial: Utilizar dados para prever tendências e comportamentos de compra pode ajudar a otimizar o estoque e a logística, reduzindo custos e melhorando o atendimento ao cliente.
5. Recursos Financeiros: O investimento inicial em automação pode ser significativo, e muitas empresas têm dificuldade em obter o capital necessário para modernizar suas operações.
6. Infraestrutura Tecnológica: A falta de infraestrutura adequada pode limitar a implementação de soluções de automação, exigindo investimentos adicionais em equipamentos e conectividade.
7. Qualificação de Funcionários: A automação requer mão de obra especializada para operação e manutenção. A escassez de profissionais qualificados é um obstáculo significativo.
8. Regulação e Burocracia: A complexidade regulatória e a burocracia podem atrasar ou desencorajar investimentos em novas tecnologias.
9. Adaptação Tecnológica: A necessidade de atualizar constantemente as tecnologias para acompanhar as inovações pode ser um desafio para empresas que não estão preparadas para mudanças rápidas.
10. Segurança Cibernética: Com a crescente digitalização, a proteção contra ameaças cibernéticas torna-se uma preocupação primordial.
11. Crescimento Econômico: O baixo crescimento econômico do país pode limitar a capacidade das empresas de investir em automação e inovação.

Esses desafios refletem a necessidade de uma abordagem estratégica e de políticas de apoio que facilitem a transição para sistemas mais automatizados. Superar essas barreiras é essencial para que o mercado brasileira possa aproveitar plenamente os benefícios da automação de intralogística.

#Automação #Intralogística #Inovação #Ecommerce #Logística #Brasil

Conclusão

A demanda por automação logística no Brasil está em ascensão, refletindo uma tendência global de transformação digital no setor. As empresas que investem em automação e tecnologias avançadas estão melhor posicionadas para enfrentar os desafios do mercado e atender às expectativas dos consumidores.

Logística de Armazenagem para o Natal

 logística de armazém de varejo para o Natal é um desafio importante, especialmente considerando o aumento da demanda e a necessidade de entregar os produtos a tempo. Aqui estão algumas dicas para gerenciar a logística de armazém durante esta temporada:

1. Planejamento Antecipado: Comece a planejar meses antes do Natal. Identifique as tendências de vendas, preveja a demanda e ajuste os níveis de estoque de acordo.

2. Aumento de Estoque: Garanta que você tenha um estoque suficiente para atender à demanda aumentada. Considere também a possibilidade de ter produtos de backup.

3. Otimização do Armazém: Organize o armazém de forma eficiente para facilitar a rápida localização e retirada dos produtos. Utilize sistemas de rastreamento e gerenciamento de inventário.

4. Contratação Temporária: Se necessário, contrate funcionários temporários para ajudar com a carga e descarga, bem como com o atendimento ao cliente.

5. Parcerias com Transportadoras: Estabeleça parcerias com transportadoras confiáveis para garantir a entrega pontual dos produtos. Considere também o uso de serviços de entrega expressa.

6. Comunicação: Mantenha uma comunicação clara e constante com todos os envolvidos, incluindo funcionários, fornecedores e clientes.

7. Monitoramento e Ajustes: Monitore continuamente o desempenho da logística e faça ajustes conforme necessário para lidar com quaisquer problemas que possam surgir.

Essas são apenas algumas dicas para ajudar a gerenciar a logística de armazém de varejo durante o Natal. 

Logística de Armazém: Base das Operações

 A Logística de Armazém: Base das Operações

Um armazém é como o coração das operações logísticas. É lá que produtos chegam, são organizados e saem para chegar até os clientes. Se você está começando seus estudos nessa área, vai descobrir um mundo cheio de possibilidades!

Principais atividades em um armazém:

1. Recebimento

- Conferência das mercadorias que chegam

- Verificação de quantidade e qualidade

- Registro no sistema

2. Armazenagem

- Separação por tipo de produto

- Controle de temperatura (quando necessário)

- Organização nas prateleiras e estruturas

3. Separação de Pedidos (Picking)

- Coleta dos itens solicitados

- Conferência das quantidades

- Preparação para envio

4. Expedição

- Embalagem dos produtos

- Conferência final

- Carregamento para transporte

Dicas importantes para quem estuda:

• Aprenda sobre sistemas WMS (Warehouse Management System)

• Estude métodos de organização como FIFO e LIFO

• Conheça as normas de segurança do trabalho

• Familiarize-se com equipamentos como empilhadeiras e coletores

Curiosidade prática: Em média, 30% do custo logístico de uma empresa vem das operações de armazém. Por isso, uma boa gestão faz tanta diferença!

Gestão de Armazéns

 "Gestão de Armazéns: O Coração da Logística Moderna"

Um armazém bem gerenciado é muito mais do que apenas um espaço para guardar mercadorias; é o centro nervoso da logística de uma empresa. Com a ascensão do e-commerce e das exigências crescentes por entregas rápidas, a logística de armazém desempenha um papel estratégico para atender às demandas do mercado.

Neste artigo, vamos explorar como um armazém eficiente pode impactar positivamente os negócios, abordando tópicos como:

Otimização de espaço: Como o layout do armazém pode reduzir custos e aumentar a eficiência.

Tecnologia na gestão de armazéns: O uso de sistemas WMS (Warehouse Management Systems) e automação para acelerar processos e reduzir erros.

Logística reversa: O papel dos armazéns no gerenciamento de devoluções, uma realidade cada vez mais comum no varejo online.

Sustentabilidade: A importância de práticas verdes na operação de armazéns, como a redução do uso de energia e o reaproveitamento de materiais.

Um armazém eficiente não é apenas uma vantagem competitiva; é uma necessidade em um mercado onde cada segundo conta. Entenda como alinhar processos, tecnologia e equipe para transformar a logística de armazém no motor do sucesso do seu negócio.