FIFO é uma sigla que representa o termo inglês "First In, First Out", que em português significa "Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair". Trata-se de um princípio utilizado na gestão de estoques e na logística para determinar a ordem em que os itens são movimentados ou retirados do estoque.
No contexto da logística e estoque, o método FIFO funciona da seguinte forma:
Os itens mais antigos (os primeiros a entrarem no estoque) são os primeiros a serem retirados ou usados.
Itens mais recentes se entrelaçam no estoque e ficam "atrás" dos itens mais antigos, esperando sua vez de serem usados.
Esse método é especialmente utilizado para produtos perecíveis, como alimentos, medicamentos e outros itens com dados de validade.
O objetivo do FIFO é minimizar o risco de produtos se tornarem obsoletos ou expirarem enquanto ainda não há estoque, garantindo que os itens mais antigos sejam usados antes dos mais recentes. Isso ajuda a evitar perdas financeiras devido a produtos vencidos e a manter um fluxo de estoque mais eficiente.
Um dos historiadores mais renomados na área de logística é Edgar Jones, conhecido por suas contribuições significativas para o estudo e compreensão do desenvolvimento da logística ao longo da história.
Peço desculpas, mas não tenho informações atualizadas além de setembro de 2021. No entanto, figuras como Malcolm P. McLean (conhecido por revolucionar o transporte de contêineres) e Walter Scheuer (conhecido por suas pesquisas sobre logística militar) são notáveis na história da logística. Recomendo verificar fontes atualizadas para obter informações mais recentes sobre historiadores de logística.
Melhorar o sistema de negociação pode trazer diversos benefícios para a eficiência operacional de uma empresa. Aqui estão algumas dicas para aprimorar o sistema de armazenamento: 1. **Análise de Layout e Fluxo de Materiais:** Avalie o layout do armazém e o fluxo de materiais. Certifique-se de que os itens de alta rotatividade estejam localizados próximos à área de envio e que os produtos de baixa rotatividade estejam em locais de armazenamento menos acessíveis.
Análise dos Processos Atuais: Faça uma análise detalhada dos processos de distribuição existentes para identificar gargalos, ineficiências e oportunidades de melhoria. Identifique áreas onde há desperdício de tempo, espaço ou recursos.
Layout e Organização do Armazém: Revise o layout do armazém para garantir
Tecnologia e Automação: Considere a adoção de tecnologias e sistemas de automação, como WMS (
Gerenciamento de Inventário: Implementar
Capacitação dos Colaboradores: Invista na capacitação
Aproveitamento Vertical do Espaço: Se poss
Recebimento e Expedição Eficientes: Otimize os processos de recebimento
Controle de Qualidade: Implementar processos
Monitoramento e Análise de Desempenho: Estabeleça indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir a
Avaliação de Fornecedores: Se o armazém recebe produtos de fornecedores externos,
Ao implementar essas práticas, é possível aprimorar significativamente o sistema de armazenamento, tornando-o mais eficiente,
Alguns dos desafios logísticos enfrentados no Brasil incluem infraestrutura deficiente, altos custos de transporte, extensão territorial, burocracia e questões de segurança. Esses fatores podem impactar negativamente a eficiência do transporte de mercadorias e a distribuição de produtos pelo país. Esforços contínuos são necessários para melhorar a logística e impulsionar a economia do Brasil.
Logística empresarial é a aplicação da logística na gestão corporativa, que envolve ações para otimizar os processos de produção, estoque, distribuição e transporte de uma empresa¹. A logística empresarial é um processo interno, que se diferencia do gerenciamento da cadeia de suprimentos, que abrange toda a gestão da empresa com fornecedores, distribuidores, consumidores etc.. A logística empresarial visa melhorar a produtividade e a satisfação do cliente¹.
Você gostaria de saber mais sobre o assunto?
(1) Entenda o que é logística empresarial e como aplicá-la. https://blog.centraldofrete.com/logistica-empresarial/.
(2) Logística Empresarial: conceito, importância, atividades e benefícios. https://saclogistica.com.br/logistica-empresarial/.
(3) Logística empresarial: o que é e como implementar - TOTVS. https://www.totvs.com/blog/gestao-logistica/logistica-empresarial/.
Logística de transporte é o processo de planejamento, execução e controle do transporte de mercadorias desde o local de origem até o destino final, buscando a eficiência, segurança e agilidade no fluxo de movimentação. Essa logística envolve a escolha dos modais de transporte mais adequados para cada tipo de carga (como rodoviário, ferroviário, aéreo ou marítimo), o gerenciamento de estoque e armazenagem, a gestão de rotas e a coordenação da entrega. O objetivo principal é maximizar a eficiência dos processos logísticos, garantindo a satisfação do cliente e a redução de custos.
WMS (Warehouse Management System) é um software de gerenciamento de armazém que ajuda a otimizar as operações logísticas em um centro de distribuição. Ele permite controlar a movimentação de mercadorias, gerenciar estoques, planejar os recursos de mão de obra e equipamentos, além de gerar relatórios e análises sobre as atividades do armazém. O WMS é uma ferramenta muito útil para empresas que precisam lidar com grandes volumes de produtos, garantindo a eficiência, a precisão e a segurança nas operações logísticas.
O SAP (Systems, Applications and Products in Data Processing) é um sistema de enterprise resource planning (ERP) que integra as informações e processos de uma empresa em um único sistema. Ele permite que as empresas gerenciem seu fluxo operacional e financeiro de forma integrada, abrangendo desde vendas, compras, produção até gerenciamento de estoques, finanças e recursos humanos. Com base em dados em tempo real, o SAP fornece informações precisas e ajuda a empresa a tomar decisões estratégicas. É um dos sistemas mais utilizado em grandes empresas ao redor do mundo.
A média salarial de um profissional de logística no Brasil pode variar bastante de acordo com o cargo, nível de experiência, região e ramo de atuação. Segundo dados do site de empregos Catho, a média salarial para alguns cargos de logística em algumas cidades brasileiras é a seguinte:
- Analista de logística: R$ 3.515 em São Paulo, R$ 3.014 no Rio de Janeiro, R$ 2.900 em Belo Horizonte e R$ 2.787 em Curitiba;
- Coordenador de logística: R$ 5.781 em São Paulo, R$ 5.139 no Rio de Janeiro, R$ 4.846 em Belo Horizonte e R$ 4.399 em Curitiba;
- Gerente de logística: R$ 11.782 em São Paulo, R$ 10.117 no Rio de Janeiro, R$ 9.630 em Belo Horizonte e R$ 8.157 em Curitiba.
É importante lembrar que esses números são apenas uma média e podem variar bastante de acordo com o perfil do profissional e as características da empresa contratante.
Conheça o ERP mais usado do mundo. O sistema SAP é um ERP que faz bastante sucesso entre as empresas, pois ele tem a capacidade de fazer integrações e a gestão completa de diferentes setores em um só lugar. Portanto, trata-se de um aliado para o gerenciamento da empresa e de suas necessidades.
Todos nós temos alguns dias cinzentos em que o desânimo toma conta de nós. Mas não se desespere. Não jogue as cartas. Não desista. Muitos já passaram por isso antes de você — e muitos vão passar depois. Como dizia Churchill, o maior estadista do século XX, o importante é a coragem de seguir em frente. Quando você estiver num dia ruim, leia essas 18 frases motivacionais que grandes personalidades da história já disseram. Elas vão ajudá-lo a enfrentar a tempestade:
1# WINSTON CHURCHILL
O pessimista vê dificuldade em toda oportunidade. O otimista vê oportunidade em toda dificuldade.
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