18/06/2023

Qual é a média salarial de um profissional de logística no Brasil ?

 A média salarial de um profissional de logística no Brasil pode variar bastante de acordo com o cargo, nível de experiência, região e ramo de atuação. Segundo dados do site de empregos Catho, a média salarial para alguns cargos de logística em algumas cidades brasileiras é a seguinte:


- Analista de logística: R$ 3.515 em São Paulo, R$ 3.014 no Rio de Janeiro, R$ 2.900 em Belo Horizonte e R$ 2.787 em Curitiba;

- Coordenador de logística: R$ 5.781 em São Paulo, R$ 5.139 no Rio de Janeiro, R$ 4.846 em Belo Horizonte e R$ 4.399 em Curitiba;

- Gerente de logística: R$ 11.782 em São Paulo, R$ 10.117 no Rio de Janeiro, R$ 9.630 em Belo Horizonte e R$ 8.157 em Curitiba.

É importante lembrar que esses números são apenas uma média e podem variar bastante de acordo com o perfil do profissional e as características da empresa contratante.



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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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