27/09/2024

Sistema EWM

 The EWM system is a warehouse management system (WMS) developed by SAP. It is designed to optimize warehouse operations and improve efficiency. EWM provides a comprehensive set of features for managing all aspects of warehouse activities, including:

  • Inventory management: EWM tracks inventory levels, locations, and movements within the warehouse. It also provides tools for managing stock transfers, returns, and quality inspections.
  • Order fulfillment: EWM automates the process of picking, packing, and shipping orders. It can also integrate with other SAP systems, such as ERP and CRM, to provide a seamless order-to-cash process.
  • Yard management: EWM manages the flow of trucks and other vehicles into and out of the warehouse. It can also track the status of inbound and outbound shipments.
  • Labor management: EWM provides tools for tracking employee productivity and performance. It can also be used to schedule labor resources and assign tasks to employees.
  • Mobile solutions: EWM offers a variety of mobile solutions that can be used by warehouse workers to perform their tasks more efficiently. These solutions can include handheld devices, barcode scanners, and voice-enabled technology.

EWM is a highly scalable and flexible system that can be customized to meet the specific needs of any warehouse. It is also tightly integrated with other SAP solutions, making it a good choice for companies that are already using SAP products.

Here are some of the benefits of using EWM:

  • Improved efficiency: EWM can help to improve the efficiency of warehouse operations by automating tasks and reducing manual processes.
  • Increased accuracy: EWM can help to improve the accuracy of inventory records and order fulfillment.
  • Better visibility: EWM can provide better visibility into warehouse operations, allowing managers to make more informed decisions.
  • Reduced costs: EWM can help to reduce costs by improving productivity and reducing waste.


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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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