22/11/2022

20 de Novembro dia da Consciência Negra



O dia 20 de novembro faz menção à consciência negra, a fim de ressaltar as dificuldades que os negros passam há séculos. A escolha da data foi em homenagem a Zumbi, o último líder do Quilombo dos Palmares, em consequência de sua morte.



 A consciência da conquista da liberdade, em lugar da ideia de que este direito foi uma concessão adquirida por meio da abolição da escravatura, mexeu com jovens negros de Porto Alegre, em 1971. Neste ano, imbuídos desse pensamento, eles se reuniram no centro da capital gaúcha para debater se o dia 13 de maio – 1888, assinatura da Lei Áurea – seria, de fato, a data de referência e celebração para o povo negro.

Em meio à discussão, o grupo reunido sugeriu uma nova data, a qual, de acordo com eles, representaria de maneira coerente, a luta dos ex-escravizados pela conquista do direito de liberdade e cidadania. A data apontada foi 20 de novembro, dia da morte de Zumbi dos Palmares, o qual foi líder do maior reduto de resistência à escravidão no período colonial, o Quilombo dos Palmares.

Tal encontro tornou-se um marco para um movimento diferente da população negra no Brasil. A partir dali, a busca pela integração social, que se dava pela assimilação cultural e estética da sociedade branca brasileira, passou a acontecer por meio do fortalecimento da identidade negra, através do orgulho e da afirmação dos credos e características afrodescendentes.

Nos anos seguintes, manifestações relembrando figuras negras históricas, esquecidas pelos jornais e livros didáticos, passaram a acontecer todo dia 20 de novembro, em vários municípios brasileiros. A data marcada como o Dia da Consciência Negra virou símbolo de valorização cultural, histórica e política da população negra no país.



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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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