18/08/2015

tambores de Minas - Milton Nascimento

Era um, era dois, era cem

Mil tambores e as vozes do além 
Morro velho, senzala, casa cheia 
Repinica, rebate, revolteia 
E trovão no céu é candeia 
Era bumbo, era surdo e era caixa 
Meia-volta e mais volta e meia 
Pocotó, trem de ferro e uma luz 
Procissão, chão de flores e Jesus 
Bate forte até sangrar a mão 
E batendo pelos que se foram 
Ou batendo pelos que voltaram 
Os tambores de Minas soarão 
Seus tambores nunca se calaram 
Era couro batendo e era lata 
Era um sino com a nota exata 
Pé no chão e as cadeiras da mulata 
E o futuro nas mãos do menino 
Batucando por fé e destino 
Bate roupa em riacho a lavadeira 
Ritmando de qualquer maneira 
E por fim o tambor da musculatura 
O tum-tum ancestral do coração 
Quando chega a febre ninguém segura 
Bate forte até sangrar a mão 
Os tambores de Minas soarão 
Seus tambores nunca se calaram 
Os tambores de Minas soarão 
Seus tambores nunca se calaram 
Seus tambores...

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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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