19/05/2024

Como o Rio grande do Sul , pode evitar novas enchentes ?

 
















As enchentes no Rio Grande do Sul são resultado de uma combinação de fatores climáticos e ambientais. Para prevenir novas tragédias, algumas medidas podem ser tomadas:

  1. Construção de canais de drenagem eficientes: Isso ajuda a escoar a água da chuva de forma mais rápida e eficaz.

  2. Implementação de muros de contenção em áreas de risco: Essas estruturas ajudam a evitar que a água invada regiões vulneráveis.

  3. Realização de obras de desassoreamento de rios e córregos: Remover o acúmulo de sedimentos nos leitos dos rios melhora o fluxo da água.

  4. Criação de áreas verdes e parques para absorver a água da chuva: Vegetação ajuda a absorver a água e reduzir o escoamento superficial.

  5. Manutenção das matas ciliares: Essas áreas protegem os rios e evitam o assoreamento1.

Além disso, é importante investir em sistemas de monitoramento e alerta para reduzir os impactos de eventos climáticos extremos2. A mudança climática também desempenha um papel significativo, tornando essas medidas ainda mais cruciais3.








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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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