10/04/2015

Turma do Pagode - Surpresa de Amor

                                         To muito feliz
Hoje encontrei alguém que pensa igual a mim
É amor demais
Que chegou na hora certa, e me trouxe a paz
Com você, faço planos e não tenho medo de me arrepender
É tão bom, sentir esse frio na barriga, é sinal de paixão
Ta, vou confessar
A princípio tive medo de me entregar
Mas me entreguei
E naquele instante por você me apaixonei
E assim, começou nossa história e pra sorte Deus abençoou
Nosso amor, nosso amor ôô

Namorar é bom, te beijar é bom
Surpresa de amor é, bom bom bom bombom
Eu to apaixonado, meu bombom delicado
Sua boca é tão macia é, bom bom bom bombom
Namorar é bom, te beijar é bom
Surpresa de amor é, bom bom bom bombom
Eu to apaixonado, meu bombom delicado
Sua boca é tão macia é, bom bom bom bombom

Lêlêlêlêlê lêlêlêlêlê lêlêlêlêlê é bom bom bom bombom

Link: http://www.vagalume.com.br/turma-do-pagode/surpresa-de-amor.html#ixzz3jB3ebiRX

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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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