19/01/2014

É hora de se preparar para 2014

Estamos encerrando um ano que provavelmente ficará marcado na história como o ano da virada. Não aquela virada de mesa para vencer o jogo, para reescrever a história para orgulhar nossos netos. Foi um ano para ficar naquele cantinho das coisas ruins da memória. Aquelas que nos dão vergonha e que não queremos contar nem num papo de boteco. Um ano em que empobrecemos.
Foi em 2013 que nosso homem mais rico, aquele que garantia que seria o maior do mundo, saiu da lista dos bilionários. Com a queda das empresas de Eike Batista, veio abaixo o Índice Bovespa, o otimismo dos brasileiros, a opinião pública sobre a condução macroeconômica, o real perante o dólar e qualquer percepção positiva de investidores estrangeiros. Para o futuro, especula-se que venham abaixo a nota de crédito do país, os mercados imobiliários, o emprego e o consumo, caso a inflação não caia antes disso tudo. Especialistas cogitam também a queda do grau de investimento do país.
Neste ano, brasileiros no exterior passaram a ser questionados sobre a cubanização que a economia vem sofrendo, sobre por que a Copa não gera surpresas positivas, sobre o que queremos com os protestos e quebra-quebras. Ah, os protestos! O ano de 2013 foi aquele em que a população saiu às ruas, mas voltou para casa com medo de apanhar – da própria população. O povo está inconformado com a metástase da corrupção.
Mesmo com juros em alta, não  conseguimos atrair capital estrangeiro, nem segurar aqui algumas de nossas grandes fortunas. O investidor só aceita investir no Brasil em troca de grandes lucros, e pressiona mais ainda nosso custo-país. Disseminamos a imagem de um país que não conclui seus projetos, do semiabandonado PAC e do Comitê da Copa – sim, a Copa, esse evento que nasceu com a meta de não dar errado, e não de dar certo. Talvez tenhamos algo em torno de 75% de sucesso nesse objetivo. Isso se não ocorrerem outras tragédias como o desabamento do Itaquerão na semana passada.
Não estou tentando pregar o pessimismo. Esses são os fatos, o cenário sobre o qual devemos planejar nossos investimentos para 2014. Começa um ano fraco para a economia, com eleições e as dezenas de pseudoferiados que virão com a Copa do Mundo. Os negócios em geral sentirão o abalo. Será um ano provavelmente bom para especuladores e investidores mais ativos. Ruim para os demais. Será um ano para ver o patrimônio crescer com segurança na renda fixa, tentando driblar a inflação. Liquidez é a palavra de ordem, para aproveitar eventuais oportunidades que surgirão com a ressaca nos mercados de renda variável e nos imóveis. Não sei ainda se poderemos chamar de um ano de crise, já que será um ano de festa no esporte. Sem dúvida, ganhará quem estiver atento às oportunidades e com dinheiro na mão

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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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