15/07/2013

O racismo é formado por um pré-conceito"de formação de uma sociedade"? R...

O Brasil que aparece na televisão, completamente inserido nas maravilhas da tecnologia, pode parecer moderno, civilizado, completamente apartado — pelo tempo e pelo espaço — daquele Brasil dito primitivo, mítico, "selvagem". A tarefa principal da Antropologia Social é, no mínimo, duvidar desse homem "racional", encontrando na raiz de muitos dos seus comportamentos, mesmo naqueles aparentemente mais "lógicos", uma matriz mítica, ou mesmo mágica. O antropólogo Roberto da Matta vem dedicando seus estudos para nos mostrar esse Brasil em sua realidade antropológica, e mesmo tribal, com seus tipos e rituais: o carnaval, o futebol, o malandro e, até mesmo, o "brasileiro". Desconfiando das certezas absolutas e dos grandes esquemas teóricos que se pretendem canônicos, o que Da Matta pretende é fazer uma leitura do nosso mundo social a partir de um homem que se mantenha sempre misterioso, que nunca se curve a nenhuma ideologia ou a um modelo sociopsicológico. Um homem que é sempre mais o que tudo o que ele mesmo criou. obras
Índios e Castanheiros (1967)
Um Mundo Dividido: a Estrutura Social dos Índios Apinayé (1967)
Ensaios de Antropologia Estrutural (1973)
Carnavais, Malandros e Heróis: para uma Sociologia do Dilema Brasileiro (1979)
Relativizando uma Introdução à Antropologia Social (1981)
Universo do Carnaval: Imagens e Reflexões (1981)
O que Faz o Brasil Brasil? (1985)
A Casa & a Rua (1985

Fonte: http://pt.shvoong.com/books/biography/1660761-roberto-da-matta-vida-obra/#ixzz2Z57ShEgW

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Quando falamos em Mindset na Logística e na Engenharia, estamos falando da mentalidade essencial para liderar operações eficientes, lidar com imprevistos diários e impulsionar a melhoria contínua. ​No universo de Supply Chain, WMS e gestão de armazéns, existem dois pilares principais de mindset que fazem toda a diferença na prática: ​1. O Mindset de Melhoria Contínua (Lean / Kaizen) ​Foco em Desperdícios (Muda): Olhar para o processo (como o mapa que fizemos acima) e enxergar onde há tempo perdido, movimentações desnecessárias, excesso de estoque ou retrabalho. ​Cultura de Resolução de Problemas na Raiz: Não apenas apagar incêndios diários (como divergências de inventário ou atrasos na expedição), mas ir a campo (Gemba) para entender o motivo real da falha e criar travas sistêmicas ou operacionais. ​Inovação Prática: Estar sempre aberto a automatizar, seja otimizando regras de endereçamento em um SAP EWM/WMS ou repensando um layout de picking. ​2. O Mindset do Analista de Logística (Resiliência & Visão Sistêmica) ​Agilidade sob Pressão: A operação logística nunca para; o dia a dia traz gargalos com transportadoras, rupturas de estoque ou picos de demanda. O mindset aqui é focado em priorização e plano de contingência rápido. ​Visão de Ponta a Ponta (End-to-End): Entender que uma decisão no Recebimento afeta diretamente a Armazenagem, que por sua vez impacta a velocidade e a precisão do Picking e da Expedição. ​Orientação a Dados: Substituir o "eu acho" pelo "o sistema mostra". Usar indicadores (KPIs) como OTIF, Acuracidade de Inventário e Custo de Arm H/H para guiar as decisões.

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